目標(biāo)管理又稱為成果管理，俗稱責(zé)任制，它是在泰勒的（）的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度。

分析數(shù)據(jù)信息的過程包含哪幾個(gè)步驟（）

專業(yè)技術(shù)人員呈現(xiàn)的績(jī)效特征不包括？（）

專業(yè)技術(shù)人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（）

工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別，同時(shí)二者又（）

組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來衡量：（）

專業(yè)技術(shù)人員的生活適應(yīng)能力應(yīng)該是這樣的？（）

價(jià)值觀是人們思想認(rèn)知的深層基礎(chǔ)，它形成了人們的（）觀和人生觀

情緒是身體對(duì)行為成功的可能性乃至必然性，在生理反應(yīng)上的評(píng)價(jià)和體驗(yàn)，包括（）

工作分析又稱（）分析或職務(wù)分析