A、最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少
B、完善高效的雙向信息溝通渠道
C、愿景與目標(biāo)的維護(hù),要保證方向的準(zhǔn)確性
D、執(zhí)行邊界不能劃分的過分清晰
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A、評價者為了保護(hù)下屬,避免留下不良績效的書面記錄,不愿意嚴(yán)格地評價下屬
B、評價者對評價工作太有自信心
C、評價要素的評價標(biāo)準(zhǔn)不明確
D、評價者想要鼓勵工作表現(xiàn)有所提高的員工
A、績效關(guān)系
B、績效任務(wù)
C、績效計劃
D、績效培訓(xùn)
A、規(guī)范思維,核心目標(biāo)突出
B、溝通更精準(zhǔn),讓每個人都很清楚什么對他們是最重要的
C、建立測量過程的指標(biāo),時刻了解我們距離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)
D、使個人的努力超過組織
A、智力
B、分析
C、思維
D、大腦
A、管理制
B、責(zé)任制
C、行為制
D、承包制
最新試題
專業(yè)技術(shù)人員的生活適應(yīng)能力應(yīng)該是這樣的?()
專業(yè)技術(shù)人員的角色具有以下特點,不包括()
中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題()
編碼是指信息以相應(yīng)的()或者其他形式表達(dá)出來的過程
目標(biāo)管理又稱為成果管理,俗稱責(zé)任制,它是在泰勒的()的基礎(chǔ)上,形成的一套管理制度。
人格主要指人所具有的與他人相區(qū)別的獨特而穩(wěn)定的思維方式和()風(fēng)格
專業(yè)技術(shù)人員呈現(xiàn)的績效特征不包括?()
組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來衡量:()
分析數(shù)據(jù)信息的過程包含哪幾個步驟()
工作分析的內(nèi)容不包括哪項?()