供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。