零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

采購方接收貨物后直接入庫。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。