虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

采購方接收貨物后直接入庫。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。