從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。