零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

生活垃圾的物流難度比工業(yè)垃圾要大。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。