企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

供應(yīng)鏈管理模式下，專(zhuān)用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。