零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。