對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。

供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

采購方接收貨物后直接入庫。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。