沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

過量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。