過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。