一條供應鏈中只有一個供應商。

供應鏈管理模式下，專用性資產固化的風險較高。

基層員工授權不足能夠影響顧客滿意度。

生產作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

過量的庫存可能掩蓋生產過程中存在的問題。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

順序化生產的產品生產周期較短。

外包可以縮短產品的上市周期。

采購方接收貨物后直接入庫。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。