采購方接收貨物后直接入庫。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

按工藝布局的設備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

虛擬企業(yè)具有適應市場能力的高度靈活性。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。