過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

沒有看板也可以向下游運送產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。