A、實(shí)行準(zhǔn)入前國民待遇管理模式
B、實(shí)行準(zhǔn)入負(fù)面清單的管理模式
C、實(shí)行準(zhǔn)入前國民待遇加負(fù)面清單的管理模式
D、以上都不是
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A、在制定負(fù)面清單基礎(chǔ)上，只有部分市場主體可依法進(jìn)入清單之外領(lǐng)域
B、在制定負(fù)面清單基礎(chǔ)上，各類市場主體可依法平等進(jìn)入清單之外領(lǐng)域
C、在制定負(fù)面清單基礎(chǔ)上，禁止各類市場主體進(jìn)入清單之內(nèi)領(lǐng)域
D、在制定負(fù)面清單基礎(chǔ)上，禁止市場主體進(jìn)入清單之內(nèi)領(lǐng)域
A、企業(yè)自主經(jīng)營、公平競爭
B、消費(fèi)者自由選擇、自主消費(fèi)
C、商品和要素自由流動(dòng)、平等交換
D、政府主導(dǎo)市場發(fā)展
A、規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值
B、公平參與競爭、提高企業(yè)效率
C、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
D、搞好民主管理、發(fā)展企業(yè)文化
A、二零二零年
B、二零二五年
C、二零三零年
D、二零三五年
A、有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，但不利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力
B、不利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，但有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展
C、既有利于國有資本放大功在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考評(píng)中加大資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)效益指標(biāo)的權(quán)重，建立生態(tài)環(huán)境損害制度能、保值增值、提高競爭力，又有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展
D、以上說法都不正確
最新試題
在工作重新設(shè)計(jì)的方法中，通過工作的縱向擴(kuò)張，讓員工能夠參與計(jì)劃、組織和監(jiān)控自己的工作的方法稱為（）
組織為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，在整個(gè)組織范圍內(nèi)以及從最高管理層起都參與努力，通過利用行為科學(xué)知識(shí)對組織過程進(jìn)行有計(jì)劃的干預(yù)，目的是改進(jìn)和更新組織整體結(jié)構(gòu)和人員狀況、提高組織效率、加強(qiáng)組織解決問題的能力，這被稱為（）
在工作重新設(shè)計(jì)的方法中，使員工在同一水平的職位上輪換工作，通過多樣化的職業(yè)活動(dòng)以提高能力，避免職務(wù)專業(yè)化所產(chǎn)生的厭倦的設(shè)計(jì)方法稱為（）
導(dǎo)師計(jì)劃的功能包括（）
采用一組模擬情景和模擬工作任務(wù)來對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的方法是指（）
對工作和生活方面的問題提供支持，替一些被指導(dǎo)者所發(fā)生的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任，在必要時(shí)間可以作為一個(gè)緩沖帶，這是指導(dǎo)師計(jì)劃的（）
員工組織社會(huì)化過程是員工融入組織成為合格員工的過程，個(gè)人對崗位的適應(yīng).組織文化的適合和職業(yè)心理的轉(zhuǎn)換。這是指組織生涯規(guī)劃作用中的（）
職業(yè)生涯階梯中的不屬于階梯劃分的是（）
特別適于對新員工培訓(xùn)的是（）
在工作重新設(shè)計(jì)的方法中，使員工在同一水平的職位上輪換工作，通過多樣化的職業(yè)活動(dòng)以提高工作能力，避免工作專業(yè)化所產(chǎn)生的厭倦的設(shè)汁方法稱為（）