單項選擇題在一次社交集會中，一位團隊成員無意中告訴一位相關(guān)方項目已經(jīng)落后于進度計劃，并且構(gòu)成重大延遲，與項目經(jīng)理溝通該問題時，該相關(guān)方非常激動，此時項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.同團隊回顧風險管理計劃
B.創(chuàng)建相關(guān)方影響級別，如果是高級別，就讓相關(guān)方一同參與討論進度的延遲
C.讓發(fā)起人安排一個所有相關(guān)方的會議去討論解決問題
D.給所有相關(guān)方發(fā)郵件說明這件事將在下次會議討論


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1.單項選擇題在一次工程設(shè)計會議上，項目發(fā)起人引入了一個范圍的重大變更，讓項目經(jīng)理很震驚，此時項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.分析變更整體影響
B.調(diào)整項目管理計劃和基線
C.尋找變更的根源
D.決定走變更控制流程

2.單項選擇題在項目執(zhí)行期間出現(xiàn)一個問題，但未得到解決，這耽誤了產(chǎn)品授權(quán)，項目經(jīng)理事先應(yīng)該怎么做？（）

A.遵循升級上報過程并讓項目發(fā)起人參與
B.將該問題分配給一位負責任的項目團隊成員，并為其提供切合實際的截止日期
C.修訂進度基準以說明進度計劃中的變更
D.更新變更管理計劃以允許在項目執(zhí)行期間進行變更

3.單項選擇題在項目執(zhí)行階段進行狀態(tài)審查期間，項目經(jīng)理意識到?jīng)]有可用的預(yù)算來解決一個項目可交付成果的偏差，若要解決這項偏差并將其與原始項目基準保持一致，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行變更管理程序并更新變更日志
B.審查偏差并更新項目管理計劃
C.確認過程并在問題日志中記錄該偏差
D.更新決策樹以反映該偏差

4.單項選擇題在項目執(zhí)行階段即將結(jié)束時，項目經(jīng)理意識到?jīng)]有與在項目早期識別的一個相關(guān)方做過任何一個通知。該相關(guān)方在項目的前幾個階段可能非常有幫助。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.查看需求追蹤矩陣，以確定如何錯過與此相關(guān)方的溝通
B.向該相關(guān)者道歉并告知他們項目及其結(jié)果
C.檢查以前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，以確定這是否是一個重要的相關(guān)方
D.從相關(guān)方登記冊中移除該相關(guān)方，因為他對項目已不再重要

5.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，發(fā)起人請求一項不在原始計劃中的功能，項目團隊同意實施該功能將不會影響到項目進度計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該如何繼續(xù)？（）

A.允許項目團隊實施該項變更，并在完成變更后通知發(fā)起人
B.審查需求跟蹤矩陣以確定該功能未包含在范圍內(nèi)的原因
C.拒絕該變更，因為未考慮到成本影響
D.審查變更管理計劃，并將該請求記錄在變更日志中