單項選擇題在項目執(zhí)行階段即將結束時，項目經理意識到沒有與在項目早期識別的一個相關方做過任何一個通知。該相關方在項目的前幾個階段可能非常有幫助。項目經理應該怎么做？（）

A.查看需求追蹤矩陣，以確定如何錯過與此相關方的溝通
B.向該相關者道歉并告知他們項目及其結果
C.檢查以前項目的經驗教訓，以確定這是否是一個重要的相關方
D.從相關方登記冊中移除該相關方，因為他對項目已不再重要


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，發(fā)起人請求一項不在原始計劃中的功能，項目團隊同意實施該功能將不會影響到項目進度計劃，項目經理應該如何繼續(xù)？（）

A.允許項目團隊實施該項變更，并在完成變更后通知發(fā)起人
B.審查需求跟蹤矩陣以確定該功能未包含在范圍內的原因
C.拒絕該變更，因為未考慮到成本影響
D.審查變更管理計劃，并將該請求記錄在變更日志中

2.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，質量控制員生病并將請假兩周時間，項目經理應該怎么做？（）

A.等待該質量控制員回來
B.允許每位團隊成員確認他們自己的可交付成果
C.與來自另一家同類公司的質量控制員簽訂合同
D.任命另一名團隊成員在此期間控制質量

3.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，一位團隊成員通知項目經理需要額外的活動來完成一項可交付成果，項目經理下一步應該怎么做？（）

A.推遲額外的活動
B.估算對進度計劃的影響
C.向變更控制委員會提交一項變更請求
D.更新范圍管理計劃

5.單項選擇題在項目完成幾個月后，一位相關方的可交付成果遇到問題，結果該相關方拒絕項目驗收。項目經理應該怎么做？（）

A.審查收尾階段的簽署同意文件
B.與相關方開會，解決這個問題
C.咨詢項目團隊
D.檢查所有批準的范圍變更請求