單項選擇題新的項目經(jīng)理被任命,項目發(fā)起人要求其就項目優(yōu)先事項與項目團隊溝通,項目經(jīng)理首先應該做什么()

A、將自我介紹用電子郵件發(fā)送給團隊
B、安排與每位團隊成員面對面的會面
C、安排一次會議,討論項目并接收項目團隊的反饋
D、開始團隊成員重新分配任務


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題用于估算項目資源采購費用的兩種方法是什么()

A、材料與人工法
B、自上而下與自下而上法
C、單價與總價法
D、直接與間接法

2.單項選擇題引進全面質(zhì)量管理的預期結果是什么()

A、總質(zhì)量成本增加
B、預防費用增加
C、總質(zhì)量成本保持不變
D、費用節(jié)省的降低

3.單項選擇題一個項目團隊中有兩個年輕的成員不斷在爭論,對團隊的士氣產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應如何處理這種沖突()

A、與他們單獨會面,解決潛在問題
B、與整個團隊開會,討論并解決問題
C、將兩名團隊成員中能力較弱的那位從團隊中開除
D、不要介入,因為有些沖突是不可避免的,不值得處理

4.單項選擇題下列哪一項是項目經(jīng)理需要在項目風險管理中特別注意的一個方面()

A、變更控制過程
B、風險量化
C、這是項目發(fā)起人的工作
D、在進度表中預留時間,以便有時間在風險發(fā)生時處理風險

最新試題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:單項選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()

題型:單項選擇題

在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密

題型:單項選擇題

研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()

題型:單項選擇題

項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()

題型:單項選擇題

識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力

題型:單項選擇題

某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()

題型:單項選擇題

關于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()

題型:單項選擇題

關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題