A、變更控制過(guò)程
B、風(fēng)險(xiǎn)量化
C、這是項(xiàng)目發(fā)起人的工作
D、在進(jìn)度表中預(yù)留時(shí)間,以便有時(shí)間在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)
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A、聯(lián)系客戶
B、獲得變更所需的資金
C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D、變更項(xiàng)目進(jìn)度表,延遲交付日期
A、范圍基準(zhǔn)
B、范圍說(shuō)明書
C、范圍管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目管理計(jì)劃
A、決策樹分析
B、敏感性分析
C、風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素分析
D、變量分析
A、帕累托圖
B、石川圖
C、蒙特卡洛分析
D、特爾菲技術(shù)
A、快速跟進(jìn)
B、資源平衡
C、趕工
D、基準(zhǔn)
最新試題
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時(shí)性指()
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過(guò)多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。