單項選擇題一個項目團隊中有兩個年輕的成員不斷在爭論，對團隊的士氣產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應如何處理這種沖突（）
A、與他們單獨會面，解決潛在問題
B、與整個團隊開會，討論并解決問題
C、將兩名團隊成員中能力較弱的那位從團隊中開除
D、不要介入，因為有些沖突是不可避免的，不值得處理
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1.單項選擇題下列哪一項是項目經(jīng)理需要在項目風險管理中特別注意的一個方面（）
A、變更控制過程
B、風險量化
C、這是項目發(fā)起人的工作
D、在進度表中預留時間，以便有時間在風險發(fā)生時處理風險
2.單項選擇題項目經(jīng)理連續(xù)勤奮工作二個月后，突然發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在重大缺陷。他組織召開團隊會議，討論其影響。如果團隊確定要求一項變更，下一步應該怎么做（）
A、聯(lián)系客戶
B、獲得變更所需的資金
C、準備變更請求
D、變更項目進度表，延遲交付日期
3.單項選擇題完成項目選擇后，應如何定義項目（）
A、范圍基準
B、范圍說明書
C、范圍管理計劃
D、項目管理計劃
4.單項選擇題下列哪種形式的分析方法有助于確定哪些風險最有可能影響一以項目（）
A、決策樹分析
B、敏感性分析
C、風險驅(qū)動因素分析
D、變量分析
5.單項選擇題在項目結(jié)束后的經(jīng)驗教訓會上，項目團隊回顧由于供應商交付的項目整合部件導致的進度超期與成本超支。項目團隊應考慮使用哪項工具（）
A、帕累托圖
B、石川圖
C、蒙特卡洛分析
D、特爾菲技術(shù)
最新試題
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
題型：單項選擇題
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
題型：單項選擇題
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
題型：單項選擇題
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
題型：單項選擇題
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
題型：單項選擇題
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
題型：單項選擇題
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
題型：單項選擇題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
題型：單項選擇題
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
題型：單項選擇題
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
題型：單項選擇題