單項選擇題一位同事正在為您的客戶的競爭對手運作一個項目。由于遇到了技術(shù)難題,這位同事的項目面臨風險。您手頭有一份來自您客戶的文件,上面有敏感的技術(shù)信息。很可能對這位同事有幫助。您會與這位同事共享這份文件嗎()

A.是的,我將這份文件視為所學課程的一部分,將會提高我的專業(yè)水平
B.不,該文件屬業(yè)主所有,必須保密
C.是的,有責任幫助公司和同事
D.不,這會妨礙其他項目經(jīng)理的工作


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1.單項選擇題當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關(guān)項目的職責時,項目經(jīng)理應首先()

A.聽取部門經(jīng)理的意見
B.對該組員進行指導
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務

2.單項選擇題在一次客戶工作會議期間,一位組員似乎對產(chǎn)品功能存有疑問,并告訴客戶該產(chǎn)品無法發(fā)揮某一規(guī)定的功能。作為項目經(jīng)理,您應該采取甚么行動()

A.幫助組員增進其對產(chǎn)品功能的知識和了解
B.派該組員參加面向客戶的培訓,使他們更熟悉客戶的經(jīng)營需求
C.給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務
D.在會議上批評該組員,同時將該產(chǎn)品的功能告知客戶

3.單項選擇題項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增強項目成員其個人能力()

A.向會議提交文件
B.增加他們的知識和時間技能
C.向項目班子推薦培訓
D.更經(jīng)常的舉行項目會議

4.單項選擇題為了增強領(lǐng)導能力,項目經(jīng)理應首先()

A.增加技術(shù)知識
B.評估個人優(yōu)缺點
C.按照對項目的共享大小給組員排名
D.參加一次與項目管理有關(guān)的培訓課程

5.單項選擇題項目贊助人要求項目班子立即送交向某個供應商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預算,并且網(wǎng)絡設計需求并不支持該采購。項目經(jīng)理應()

A.按請求批準訂單
B.修改訂單,說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡設計要求的規(guī)定
C.拒絕項目贊助人的請求
D.拒絕批準訂單,直接能夠?qū)W(wǎng)絡設計和預算進行審查

最新試題

某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()

題型:單項選擇題

信息技術(shù)服務標準(ITSS)的IT服務生命周期模型中()是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。

題型:單項選擇題

IP地址是在OSI模型的()定義。

題型:單項選擇題

前導圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項選擇題

()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。

題型:單項選擇題

下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()

題型:單項選擇題

關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

()屬于人力資源管理中的Y理論。

題型:單項選擇題

識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型:單項選擇題

()指生成和存儲日期的數(shù)量。

題型:單項選擇題