A.增加技術知識
B.評估個人優(yōu)缺點
C.按照對項目的共享大小給組員排名
D.參加一次與項目管理有關的培訓課程
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你可能感興趣的試題
A.按請求批準訂單
B.修改訂單，說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡設計要求的規(guī)定
C.拒絕項目贊助人的請求
D.拒絕批準訂單，直接能夠?qū)W(wǎng)絡設計和預算進行審查
A、在不告知顧客的情況下幫忙管理項目
B、幫助管理該項目經(jīng)理缺乏技能的項目領域
C、闡明事情完全由該項目經(jīng)理負責
D、建議該項目經(jīng)理與其頂頭上司討論問題
A、工料
B、成本加獎勵酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加獎勵酬金
A、與其它項目經(jīng)理討論該班子成員
B、與其它班子成員討論您的懷疑
C、報告客戶注意可能的風險
D、與其它班子成員面談以進一步評估情況
A、個人優(yōu)缺點
B、適當?shù)膶I(yè)能力
C、個人的學習方式
D、公司的培訓政策
最新試題
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
（）的項目不適合使用總價合同。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
下面關于智慧城市的描述，不正確的是（）