單項選擇題當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關項目的職責時,項目經(jīng)理應首先()

A.聽取部門經(jīng)理的意見
B.對該組員進行指導
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務


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1.單項選擇題在一次客戶工作會議期間,一位組員似乎對產(chǎn)品功能存有疑問,并告訴客戶該產(chǎn)品無法發(fā)揮某一規(guī)定的功能。作為項目經(jīng)理,您應該采取甚么行動()

A.幫助組員增進其對產(chǎn)品功能的知識和了解
B.派該組員參加面向客戶的培訓,使他們更熟悉客戶的經(jīng)營需求
C.給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務
D.在會議上批評該組員,同時將該產(chǎn)品的功能告知客戶

2.單項選擇題項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增強項目成員其個人能力()

A.向會議提交文件
B.增加他們的知識和時間技能
C.向項目班子推薦培訓
D.更經(jīng)常的舉行項目會議

3.單項選擇題為了增強領導能力,項目經(jīng)理應首先()

A.增加技術知識
B.評估個人優(yōu)缺點
C.按照對項目的共享大小給組員排名
D.參加一次與項目管理有關的培訓課程

4.單項選擇題項目贊助人要求項目班子立即送交向某個供應商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預算,并且網(wǎng)絡設計需求并不支持該采購。項目經(jīng)理應()

A.按請求批準訂單
B.修改訂單,說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡設計要求的規(guī)定
C.拒絕項目贊助人的請求
D.拒絕批準訂單,直接能夠?qū)W(wǎng)絡設計和預算進行審查

5.單項選擇題一位擔任項目經(jīng)理的同事請您幫助管理某個項目,您發(fā)現(xiàn),由于這位同事的技能低于項目要求,故項目沒有得到充分的管理。您應當做些什么()

A、在不告知顧客的情況下幫忙管理項目
B、幫助管理該項目經(jīng)理缺乏技能的項目領域
C、闡明事情完全由該項目經(jīng)理負責
D、建議該項目經(jīng)理與其頂頭上司討論問題

最新試題

應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()

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()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。

題型:單項選擇題

()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。

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題型:多項選擇題