單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)通訊線(xiàn)材的訂單。這些線(xiàn)材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）

A.按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單
B.修改訂單，說(shuō)明較廉價(jià)的線(xiàn)材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定
C.拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求
D.拒絕批準(zhǔn)訂單，直接能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查


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1.單項(xiàng)選擇題一位擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的同事請(qǐng)您幫助管理某個(gè)項(xiàng)目，您發(fā)現(xiàn)，由于這位同事的技能低于項(xiàng)目要求，故項(xiàng)目沒(méi)有得到充分的管理。您應(yīng)當(dāng)做些什么（）

A、在不告知顧客的情況下幫忙管理項(xiàng)目
B、幫助管理該項(xiàng)目經(jīng)理缺乏技能的項(xiàng)目領(lǐng)域
C、闡明事情完全由該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
D、建議該項(xiàng)目經(jīng)理與其頂頭上司討論問(wèn)題

2.單項(xiàng)選擇題以下哪一種合同類(lèi)型對(duì)承包商的激勵(lì)最大（）

A、工料
B、成本加獎(jiǎng)勵(lì)酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加獎(jiǎng)勵(lì)酬金

3.單項(xiàng)選擇題在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，您懷疑一個(gè)班子成員曾將客戶(hù)信息向客戶(hù)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手披露，您首先應(yīng)該（）

A、與其它項(xiàng)目經(jīng)理討論該班子成員
B、與其它班子成員討論您的懷疑
C、報(bào)告客戶(hù)注意可能的風(fēng)險(xiǎn)
D、與其它班子成員面談以進(jìn)一步評(píng)估情況

4.單項(xiàng)選擇題您希望提高自己綜合項(xiàng)目管理能力，在評(píng)估選擇方案時(shí)，哪一項(xiàng)最不重要（）

A、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)
B、適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)能力
C、個(gè)人的學(xué)習(xí)方式
D、公司的培訓(xùn)政策

5.單項(xiàng)選擇題您是一位虛擬國(guó)際項(xiàng)目班子的項(xiàng)目經(jīng)理，您需在不同的組員當(dāng)中處理思維方式和社會(huì)技能，您將如何為您的項(xiàng)目確保一種多文化協(xié)作的環(huán)境呢（）

A、建議組員實(shí)行多數(shù)人的文化態(tài)度
B、向其它文化的人提出您自己的觀(guān)點(diǎn)，使他們了解您是項(xiàng)目經(jīng)理
C、提倡尊重組員之間的文化差異
D、忽視文化差異，對(duì)每個(gè)人一視同仁