A.曾發(fā)生過(guò)的中等程度的風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)鑒別檢核單
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
D.團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷
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A.風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
C.已知的未知因素
D.根源
A.考慮了決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
B.考慮了每個(gè)結(jié)果的概率
C.幫助識(shí)別和假定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況
D.顯示了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合出現(xiàn)的情況
A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核
B.進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
C.執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查
A.預(yù)測(cè)的可變性
B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的后果
C.進(jìn)度和成本后果的范圍
D.風(fēng)險(xiǎn)事件降低的貨幣價(jià)值
A.避免影響很大的風(fēng)險(xiǎn)
B.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的影響程度排序
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行分級(jí)：很低，低，一般，高，很高
D.檢驗(yàn)項(xiàng)目假設(shè)
最新試題
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。