A.風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
C.已知的未知因素
D.根源
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A.考慮了決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
B.考慮了每個(gè)結(jié)果的概率
C.幫助識(shí)別和假定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況
D.顯示了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合出現(xiàn)的情況
A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核
B.進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
C.執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查
A.預(yù)測(cè)的可變性
B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的后果
C.進(jìn)度和成本后果的范圍
D.風(fēng)險(xiǎn)事件降低的貨幣價(jià)值
A.避免影響很大的風(fēng)險(xiǎn)
B.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的影響程度排序
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行分級(jí):很低,低,一般,高,很高
D.檢驗(yàn)項(xiàng)目假設(shè)
A.實(shí)施額外的資源計(jì)劃,增加資源并用比預(yù)計(jì)更多的時(shí)間來完成預(yù)算的工作量
B.重新設(shè)置進(jìn)度基線,在進(jìn)行蒙特卡羅分析
C.實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付審核來幫助控制風(fēng)險(xiǎn)
D.重新檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其實(shí)施定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析
最新試題
()屬于人力資源管理中的Y理論。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
()指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
合同變更一般包括以下活動(dòng):①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是()