A.語言障礙
B.知識水平的限制
C.信息量較少
D.心理因素
E.溝通渠道的選擇
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A.承包商與業(yè)主之間的沖突
B.承包商與監(jiān)理之間的沖突
C.業(yè)主與監(jiān)理之間的沖突
D.合同管理的沖突
E.組織管理的沖突
A.兩面性
B.過程性
C.單面性
D.多樣性
E.單一性
A.會損害沖突主體的利益
B.會提高組織工作能力
C.會對工程項目目標(biāo)不利
D.會導(dǎo)致沖突雙方信任度、滿意度下降
E.沖突的產(chǎn)生是基于項目整體利益
A.目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度
B.投入的成本
C.是否實(shí)現(xiàn)雙贏
D.沖突雙方的信任度
E.沖突管理效果的質(zhì)量
A.面對沖突帶來的損失會大于解決沖突帶來的利益
B.執(zhí)行重要的且不受歡迎的行動或計劃
C.需要快速決策非常重要或出現(xiàn)緊急情況
D.問題出現(xiàn)兩個極端且無折中措施
E.解決長期懸而未決的問題
最新試題
下列做法中屬于有效溝通的是()。
以下關(guān)于項目論證與評估的論述正確的是()。
單向溝通和雙向溝通的對比中,()屬于單向溝通的特點(diǎn)。
工程項目溝通的特征是()。
在業(yè)主+業(yè)主代表、咨詢公司+綜合設(shè)計、專項設(shè)計公司群的設(shè)計管理模式中,()全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計管理工作。
對于處理尋找復(fù)雜問題的暫時性解決方案的沖突時,宜采用()的處理方式。
()是對項目風(fēng)險的發(fā)生條件、概率及風(fēng)險事件對項目的影響進(jìn)行分析,并評估他們對項目目標(biāo)的影響。
在項目壽命周期中,成本發(fā)生最大的階段是()。
風(fēng)險管理的第一步是()。
領(lǐng)導(dǎo)作報告屬于()。