A.目標的實現(xiàn)程度
B.投入的成本
C.是否實現(xiàn)雙贏
D.沖突雙方的信任度
E.沖突管理效果的質(zhì)量
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A.面對沖突帶來的損失會大于解決沖突帶來的利益
B.執(zhí)行重要的且不受歡迎的行動或計劃
C.需要快速決策非常重要或出現(xiàn)緊急情況
D.問題出現(xiàn)兩個極端且無折中措施
E.解決長期懸而未決的問題
A.大家對贏得自己觀點勝利十分關心
B.彼此愿意接受對方的觀點
C.大家以問題為中心
D.溝通不斷增加
E.大家對實現(xiàn)共同目標都十分關心
A.共同的目標
B.高度的凝聚力
C.團隊成員相互信任
D.有共同的價值觀
E.團隊成員合理分工與協(xié)作
A.合作
B.文化
C.自愿
D.能力
E.知識
A.搞好團隊學習
B.重視團隊成員個人的專業(yè)技能發(fā)展
C.發(fā)展團隊規(guī)范
D.建設團隊文化
E.發(fā)展團隊信任氣氛
最新試題
小劉脾氣很差，在遇到?jīng)_突時，態(tài)度總是很強硬，不愿意妥協(xié)。她采取的這種處理沖突的方式是（）。
下列關于沖突的認識中正確的是（）。
工程項目論證應在（）之前進行。
項目團隊發(fā)展過程中，具有最高團隊精神的是在（）階段。
項目團隊的發(fā)展過程可以描述為（）。
沖突管理需要進行系統(tǒng)的思考，即從大局出發(fā)，追求全局最優(yōu)而不是局部最優(yōu)，體現(xiàn)了沖突管理的（）特點。
（）是對項目風險的發(fā)生條件、概率及風險事件對項目的影響進行分析，并評估他們對項目目標的影響。
領導作報告屬于（）。
在項目壽命周期中，成本發(fā)生最大的階段是（）。
在業(yè)主+業(yè)主代表、咨詢公司+綜合設計、專項設計公司群的設計管理模式中，（）全權負責設計管理工作。