A.回避或撤出
B.競(jìng)爭(zhēng)或逼迫
C.緩和或調(diào)停
D.妥協(xié)
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A.沖突是可以避免的
B.管理者無(wú)能并非沖突的根本原因
C.沖突足以妨礙項(xiàng)目正常實(shí)施，致使最佳績(jī)效無(wú)從獲得
D.管理者的任務(wù)之一，就是在于消除沖突
A.折中
B.遷就
C.回避
D.競(jìng)爭(zhēng)
A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
B.團(tuán)隊(duì)類型
C.團(tuán)隊(duì)文化
D.團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成
A.組建
B.磨合
C.穩(wěn)定
D.成效
A.協(xié)作
B.相互信任
C.決策更合理
D.適應(yīng)性強(qiáng)
最新試題
（）是指信息在不同層次的不同部門之間流動(dòng)時(shí)的溝通。
下列屬于項(xiàng)目論證與項(xiàng)目評(píng)估的共同之處的是（）。
下列不屬于沖突管理客體的特點(diǎn)的是（）。
下列關(guān)于溝通渠道的敘述中正確的是（）。
下列屬于建設(shè)性沖突特征的是（）。
下列不屬于創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)需要解決的問(wèn)題的是（）。
下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述正確的是（）。
對(duì)于執(zhí)行重要的且不受歡迎的行動(dòng)或計(jì)劃時(shí)，宜采用（）的處理方式。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程可以描述為（）。
在業(yè)主+業(yè)主代表、咨詢公司+綜合設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)公司群的設(shè)計(jì)管理模式中，（）全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作。