A.承包商與業(yè)主之間的沖突
B.承包商與監(jiān)理之間的沖突
C.業(yè)主與監(jiān)理之間的沖突
D.合同管理的沖突
E.組織管理的沖突
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A.兩面性
B.過程性
C.單面性
D.多樣性
E.單一性
A.會損害沖突主體的利益
B.會提高組織工作能力
C.會對工程項目目標(biāo)不利
D.會導(dǎo)致沖突雙方信任度、滿意度下降
E.沖突的產(chǎn)生是基于項目整體利益
A.目標(biāo)的實現(xiàn)程度
B.投入的成本
C.是否實現(xiàn)雙贏
D.沖突雙方的信任度
E.沖突管理效果的質(zhì)量
A.面對沖突帶來的損失會大于解決沖突帶來的利益
B.執(zhí)行重要的且不受歡迎的行動或計劃
C.需要快速決策非常重要或出現(xiàn)緊急情況
D.問題出現(xiàn)兩個極端且無折中措施
E.解決長期懸而未決的問題
A.大家對贏得自己觀點勝利十分關(guān)心
B.彼此愿意接受對方的觀點
C.大家以問題為中心
D.溝通不斷增加
E.大家對實現(xiàn)共同目標(biāo)都十分關(guān)心
最新試題
在項目壽命周期中，成本發(fā)生最大的階段是（）。
領(lǐng)導(dǎo)作報告屬于（）。
狹義的項目評估在項目壽命周期的（）階段進行。
在業(yè)主+業(yè)主代表、咨詢公司+綜合設(shè)計、專項設(shè)計公司群的設(shè)計管理模式中，（）全權(quán)負責(zé)設(shè)計管理工作。
對于面對的沖突帶來的損失會大于解決沖突帶來的利益時，宜采用（）的處理方式。
（）是指信息在不同層次的不同部門之間流動時的溝通。
以下關(guān)于項目論證與評估的論述正確的是（）。
團隊成員具有共同的目標(biāo)，一個團隊能夠完成的工作并不是團隊成員各自工作的簡單疊加，這體現(xiàn)了團隊工作優(yōu)勢中的（）。
小劉脾氣很差，在遇到?jīng)_突時，態(tài)度總是很強硬，不愿意妥協(xié)。她采取的這種處理沖突的方式是（）。
下列不屬于創(chuàng)建項目團隊時需要解決的問題的是（）。