A.兩面性
B.過程性
C.單面性
D.多樣性
E.單一性
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A.會損害沖突主體的利益
B.會提高組織工作能力
C.會對工程項目目標不利
D.會導(dǎo)致沖突雙方信任度、滿意度下降
E.沖突的產(chǎn)生是基于項目整體利益
A.目標的實現(xiàn)程度
B.投入的成本
C.是否實現(xiàn)雙贏
D.沖突雙方的信任度
E.沖突管理效果的質(zhì)量
A.面對沖突帶來的損失會大于解決沖突帶來的利益
B.執(zhí)行重要的且不受歡迎的行動或計劃
C.需要快速決策非常重要或出現(xiàn)緊急情況
D.問題出現(xiàn)兩個極端且無折中措施
E.解決長期懸而未決的問題
A.大家對贏得自己觀點勝利十分關(guān)心
B.彼此愿意接受對方的觀點
C.大家以問題為中心
D.溝通不斷增加
E.大家對實現(xiàn)共同目標都十分關(guān)心
A.共同的目標
B.高度的凝聚力
C.團隊成員相互信任
D.有共同的價值觀
E.團隊成員合理分工與協(xié)作
最新試題
國際工程項目投標階段需對資源供應(yīng)情況做重點考察,其內(nèi)容不包括()
在業(yè)主+業(yè)主代表、咨詢公司+綜合設(shè)計、專項設(shè)計公司群的設(shè)計管理模式中,()全權(quán)負責(zé)設(shè)計管理工作。
()是指信息在不同層次的不同部門之間流動時的溝通。
對于執(zhí)行重要的且不受歡迎的行動或計劃時,宜采用()的處理方式。
工程項目溝通的特征是()。
單向溝通和雙向溝通的對比中,()屬于單向溝通的特點。
下列屬于建設(shè)性沖突特征的是()。
下列不屬于創(chuàng)建項目團隊時需要解決的問題的是()。
購買工程一切險屬于風(fēng)險響應(yīng)策略中的()。
以下關(guān)于項目論證與評估的論述正確的是()。