單項(xiàng)選擇題如果項(xiàng)目小組成員即對(duì)職能經(jīng)理又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將變得非常復(fù)雜。對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)機(jī)制進(jìn)行管理通常是誰(shuí)的職責(zé)()

A、有關(guān)的小組成員
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目所有權(quán)人或者贊助人
D、職能經(jīng)理


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1.單項(xiàng)選擇題作為項(xiàng)目經(jīng)理,你相信“人性化”的方法來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。被證明是有效的能夠達(dá)到這個(gè)目的的方法是()

A、為小組創(chuàng)設(shè)一個(gè)名稱(chēng)
B、規(guī)定靈活的工作時(shí)間
C、制訂項(xiàng)目章程
D、為重要的或特別的事情舉行慶?;顒?dòng)

2.單項(xiàng)選擇題可能影響組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)限制因素是()

A、執(zhí)行組織和組織結(jié)構(gòu)
B、小組成員之間溝通不暢
C、人員配備要求不夠明確
D、小組士氣

5.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)告訴你,你的基本職責(zé)就是通過(guò)授權(quán),將項(xiàng)目活動(dòng)和任務(wù)分配到小組或個(gè)人,依靠他們的力量生產(chǎn)出項(xiàng)目要求的可交付產(chǎn)品。由于你所在的組織不是一個(gè)項(xiàng)目型的組織機(jī)構(gòu),因此你不能直接參與人力資源管理的工作。因此,你需要()

A、從外部籌集資源來(lái)完成這部分的工作
B、準(zhǔn)備一份描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員職責(zé)的團(tuán)隊(duì)章程,這份章程由人力資源部門(mén)簽署
C、確保團(tuán)隊(duì)成員充分地認(rèn)識(shí)到服從項(xiàng)目行政管理的必要性,以保證他們?cè)诠ぷ髦蟹陌才?br /> D、請(qǐng)求人力資源部門(mén)主管親自批準(zhǔn)本項(xiàng)目的員工分配計(jì)劃

最新試題

()指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述,不正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()屬于人力資源管理中的Y理論。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

合同變更一般包括以下活動(dòng):①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

IP地址是在OSI模型的()定義。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

存儲(chǔ)磁盤(pán)陣列按其連接方式的不同,可分為三類(lèi),即DAS、NAS和()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題