單項(xiàng)選擇題你所在的項(xiàng)目的技術(shù)主管泰德提出了一項(xiàng)只要少量增加成本就能改善項(xiàng)目整體質(zhì)量的建議。項(xiàng)目控制官桑哈提出了一種能縮短項(xiàng)目時間但會減少產(chǎn)品性能的建議。你認(rèn)為提高質(zhì)量水平和加快項(xiàng)目進(jìn)度都是非常重要的。盡管你相信泰德和桑哈能夠相互學(xué)習(xí)，但是在大多數(shù)情況下他們之間是存在分歧的。因此你需要一個長期有效的、能解決沖突的方法。你決定要采用下列哪種方法（）

A、對抗
B、問題解決
C、合作
D、緩和


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2.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)告訴你，你的基本職責(zé)就是通過授權(quán)，將項(xiàng)目活動和任務(wù)分配到小組或個人，依靠他們的力量生產(chǎn)出項(xiàng)目要求的可交付產(chǎn)品。由于你所在的組織不是一個項(xiàng)目型的組織機(jī)構(gòu)，因此你不能直接參與人力資源管理的工作。因此，你需要（）

A、從外部籌集資源來完成這部分的工作
B、準(zhǔn)備一份描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員職責(zé)的團(tuán)隊(duì)章程，這份章程由人力資源部門簽署
C、確保團(tuán)隊(duì)成員充分地認(rèn)識到服從項(xiàng)目行政管理的必要性，以保證他們在工作中服從安排
D、請求人力資源部門主管親自批準(zhǔn)本項(xiàng)目的員工分配計劃

3.單項(xiàng)選擇題在松散型和緊密型的矩陣組織結(jié)構(gòu)中，可能引發(fā)沖突的基本條件是什么（）

A、溝通障礙
B、利益沖突
C、缺乏共識
D、權(quán)限不明確

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員之間很少有或者根本沒有信息溝通的管理方式被稱為（）

A、自我中心式
B、民主式
C、參與式
D、自由主義式

最新試題

下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）

題型：單項(xiàng)選擇題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

題型：單項(xiàng)選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

識別項(xiàng)目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型：單項(xiàng)選擇題

研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）

題型：單項(xiàng)選擇題

（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的陷阱有哪些（）

題型：多項(xiàng)選擇題