A、CV都很糟糕,需要一個實際的業(yè)績衡量方法
B、修正成本估計已經(jīng)準備好并發(fā)送給干系人
C、必須采取矯正行為以使預期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項目計劃相統(tǒng)一
D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、在行為定義前完成資源計劃的編制工作
B、準備一個資源分配矩陣,并將其作為一個控制工具使用
C、將資源計劃與成本估算緊密結(jié)合在一起
D、把資源計劃作為掙值管理的一個輸入項
A、利用基于實際項目表現(xiàn)的對最終可能性預測范圍的統(tǒng)計來檢驗項目經(jīng)理是否瀆職
B、為管理階層提供最終的BAC,PV,和EV
C、提供預期會發(fā)生成本超支的具體任務,這樣能夠使項目經(jīng)理集中精力于關鍵任務
D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生
A.當前的掙值(EV)加上剩余的項目預算
B.當前的AC加上對所有剩余的項目預算
C.當前的AC加上剩余預算
D.當前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預算
A、出現(xiàn)嚴重成本偏差,必須采取實際的執(zhí)行措施
B、修訂的成本估算已經(jīng)準備好并且發(fā)布給項目干系人
C、必須采取糾錯行動,達到符合項目計劃的預期未來績效
D、A和C
A、項目會計表
B、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D、凈值管理報告
最新試題
()屬于人力資源管理中的Y理論。
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
()的項目不適合使用總價合同。
關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
關于成本類型的描述,不正確的是()