單項選擇題一個汽車設計團隊應該熟悉最新的自動化裝配技術。這個團隊可以從多種途徑獲得這些技術:他可以雇傭一個這方面的全職專家,也可以聘請一個顧問,還可以派一個設計工程師去參加機器人技術的高級研討會,甚至可以請一些制造部門的職員加入到項目團隊中來。每個方法的餓相關成本都必須作為項目計劃的一個因素被考慮到。這說明了下列哪項的重要性()

A、在行為定義前完成資源計劃的編制工作
B、準備一個資源分配矩陣,并將其作為一個控制工具使用
C、將資源計劃與成本估算緊密結合在一起
D、把資源計劃作為掙值管理的一個輸入項


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1.單項選擇題最近你被任命為項目控制官員負責定期的衡量項目業(yè)績表現(xiàn)。你想項目經(jīng)理建議使用掙值管理來估計項目的最終成本,因為正值管理()

A、利用基于實際項目表現(xiàn)的對最終可能性預測范圍的統(tǒng)計來檢驗項目經(jīng)理是否瀆職
B、為管理階層提供最終的BAC,PV,和EV
C、提供預期會發(fā)生成本超支的具體任務,這樣能夠使項目經(jīng)理集中精力于關鍵任務
D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生

2.單項選擇題下面哪一種計算凡是不能用來計算項目完成時的估算(EAC)?()

A.當前的掙值(EV)加上剩余的項目預算
B.當前的AC加上對所有剩余的項目預算
C.當前的AC加上剩余預算
D.當前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預算

3.單項選擇題在什么情況下,重新制定基準計劃可以成為成本控制的一個輸出()

A、出現(xiàn)嚴重成本偏差,必須采取實際的執(zhí)行措施
B、修訂的成本估算已經(jīng)準備好并且發(fā)布給項目干系人
C、必須采取糾錯行動,達到符合項目計劃的預期未來績效
D、A和C

5.單項選擇題項目成功依賴于大量的相互關聯(lián)的因素,包括時間、成本以及范圍控制。然而,任何一個項目的成功主要依賴于()

A、客戶接受
B、客戶滿意
C、客戶在滿足自己的需要的基礎上有一定的妥協(xié)
D、超過客戶最初設定的項目范圍

最新試題

某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()

題型:單項選擇題

IP地址是在OSI模型的()定義。

題型:單項選擇題

下面關于智慧城市的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)

題型:單項選擇題

()屬于人力資源管理中的Y理論。

題型:單項選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產(chǎn)過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。

題型:單項選擇題

()指生成和存儲日期的數(shù)量。

題型:單項選擇題

()是一個編制文件的過程,正式授權項目的存在,并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。

題型:單項選擇題

在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。

題型:多項選擇題

在()組織結構中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

題型:單項選擇題