A.當前的掙值(EV)加上剩余的項目預(yù)算
B.當前的AC加上對所有剩余的項目預(yù)算
C.當前的AC加上剩余預(yù)算
D.當前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預(yù)算
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A、出現(xiàn)嚴重成本偏差,必須采取實際的執(zhí)行措施
B、修訂的成本估算已經(jīng)準備好并且發(fā)布給項目干系人
C、必須采取糾錯行動,達到符合項目計劃的預(yù)期未來績效
D、A和C
A、項目會計表
B、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D、凈值管理報告
A、客戶接受
B、客戶滿意
C、客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D、超過客戶最初設(shè)定的項目范圍
A、質(zhì)量功能展開
B、將工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)與項目活動進行一一匹配
C、價值分析
D、進一步細化對產(chǎn)品的描述
A、績效評估技術(shù)
B、配置管理程序
C、成本核算程序
D、范圍報告機制
最新試題
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
信息技術(shù)服務(wù)標準(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
項目的陷阱有哪些()
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
前導圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。