A.在特定的情況下是可以接受的
B.是一種基于質量控制測量的調整
C.是為了使工作項符合要求而采取的措施
D.不會成為一個問題，如果能較早地發(fā)現(xiàn)錯誤
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確保項目團隊中的每一個成員都利用電子郵件作為溝通的一種形式
B.規(guī)定團隊必須遵循組織的愿景與使命
C.創(chuàng)建標志與結構以使分散的工作集體團結起來
D.向團隊成員提供最新的溝通技術，并規(guī)定必須使用這個最新技術
A.工作說明
B.采購管理計劃
C.評估方法
D.合同條款與條件
A.項目經理
B.人力資源部門的領導
C.項目以外的管理者
D.管轄人力資源部門的大型項目管理辦公室（PMO）的一位成員
A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
A.組織界面、技術界面與人際關系界面經常會在項目中同時發(fā)生
B.項目經理應該根據指令鏈進行溝通
C.建筑師的參與是組織計劃編制中的一個限制條件
D.你應該永遠按照老板的指令做事
最新試題
關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經理匯報。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據管理系等服務，滿足用戶個性化的應用部署需求。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）