A.組織界面、技術(shù)界面與人際關(guān)系界面經(jīng)常會在項(xiàng)目中同時(shí)發(fā)生
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)指令鏈進(jìn)行溝通
C.建筑師的參與是組織計(jì)劃編制中的一個限制條件
D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)按照老板的指令做事
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A.通過一個外部聯(lián)絡(luò)員
B.通過解決爭議的備選方案程序
C.作為一個具有特定輸入與輸出的獨(dú)立的過程
D.通過與賣方達(dá)成一個合伙協(xié)議
A.位于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層次的可交付成果
B.具有一個獨(dú)特標(biāo)識的任務(wù)
C.所需的匯報(bào)層次
D.可以被分派給一個以上組織單元的任務(wù)
A.降低當(dāng)前的人工成本，以使其與競爭對手的人工成本相似。如果中標(biāo)，就從其他項(xiàng)目中抽出部分資金，向項(xiàng)目中的每一個人支付額外的費(fèi)用以補(bǔ)償較低的工資
B.將當(dāng)前的人工費(fèi)用與價(jià)值工程方法結(jié)合起來使用，作為降低整體成本的方法
C.將現(xiàn)有職員的簡歷放在建議書里。但計(jì)劃雇用人工費(fèi)用較低的新職員；如果贏得了這個項(xiàng)目，就使用新雇用的職員
D.使用一個參數(shù)模型，并用定總價(jià)的方式提交一份與眾不同的成本建議書
A.測定你目前的合同問題，以便對合同條款進(jìn)行更改和修正
B.鑒別成功和失敗以確保用于此項(xiàng)目或執(zhí)行組織的其他項(xiàng)目的采購事項(xiàng)
C.確保賣方按照合同所列條款執(zhí)行
D.確保買方按照合同所列條款執(zhí)行
A.獨(dú)立估算
B.組織政策
C.工作說明書
D.批準(zhǔn)的變更請求
最新試題
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）