A.2500
B.25%
C.4
D.沒有足夠的信息來計算BCR
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A.職能型
B.跨部門
C.矩陣
D.平衡
A.快速跟進(jìn)
B.趕工
C.風(fēng)險管理
D.資源平衡
A.PERT比CPM更好
B.PERT估算比蒙特卡洛模擬要好
C.CPM對一個任務(wù)使用三個估算（最悲觀、最樂觀和最可能）
D.蒙特卡洛模擬使用PERT公式
A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.項目D
A.領(lǐng)導(dǎo)，溝通，談判，問題解決和影響組織的能力是項目管理者必備的關(guān)鍵技能
B.項目經(jīng)理必須考慮計劃可能帶來的影響
C.項目管理者的技能和常規(guī)管理技能沒關(guān)系
D.組織對項目的成果有影響
最新試題
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）的項目不適合使用總價合同。