A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.項目D
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A.領(lǐng)導(dǎo)，溝通，談判，問題解決和影響組織的能力是項目管理者必備的關(guān)鍵技能
B.項目經(jīng)理必須考慮計劃可能帶來的影響
C.項目管理者的技能和常規(guī)管理技能沒關(guān)系
D.組織對項目的成果有影響
A.進(jìn)度活動通過箭線表現(xiàn)
B.箭線的長度體現(xiàn)活動的預(yù)期歷時
C.箭線的尾巴代表活動的開始
D.箭線的頭部代表活動的結(jié)束
A.項目的結(jié)束歸咎于整合，因為資源被安排到商業(yè)項目上
B.項目的結(jié)束歸咎于匱乏，因為資金被縮減
C.項目的結(jié)束歸咎于廢止，因為預(yù)算被縮減
D.項目的結(jié)束歸咎于整合，因為預(yù)算被縮減
A.提前
B.滯后
C.耽誤
D.時差
A.項目領(lǐng)導(dǎo)
B.質(zhì)量控制部門
C.項目經(jīng)理
D.團(tuán)隊成員
最新試題
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項目成本為（）
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
（）的項目不適合使用總價合同。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨(dú)立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。