A.職能型
B.跨部門
C.矩陣
D.平衡
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A.快速跟進(jìn)
B.趕工
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.資源平衡
A.PERT比CPM更好
B.PERT估算比蒙特卡洛模擬要好
C.CPM對(duì)一個(gè)任務(wù)使用三個(gè)估算（最悲觀、最樂(lè)觀和最可能）
D.蒙特卡洛模擬使用PERT公式
A.項(xiàng)目A
B.項(xiàng)目B
C.項(xiàng)目C
D.項(xiàng)目D
A.領(lǐng)導(dǎo)，溝通，談判，問(wèn)題解決和影響組織的能力是項(xiàng)目管理者必備的關(guān)鍵技能
B.項(xiàng)目經(jīng)理必須考慮計(jì)劃可能帶來(lái)的影響
C.項(xiàng)目管理者的技能和常規(guī)管理技能沒(méi)關(guān)系
D.組織對(duì)項(xiàng)目的成果有影響
A.進(jìn)度活動(dòng)通過(guò)箭線表現(xiàn)
B.箭線的長(zhǎng)度體現(xiàn)活動(dòng)的預(yù)期歷時(shí)
C.箭線的尾巴代表活動(dòng)的開(kāi)始
D.箭線的頭部代表活動(dòng)的結(jié)束
最新試題
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
（）是一個(gè)編制文件的過(guò)程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）