單項選擇題項目章程已經(jīng)被批準(zhǔn)你剛被分配為項目經(jīng)理。認(rèn)識到項目規(guī)劃是個貫穿項目的持續(xù)努力。哪些過程你最可能合并()

A.創(chuàng)建WBS和活動定義
B.活動歷時估算和編制進(jìn)度表
C.人力資源規(guī)劃和成本估算
D.成本估算和成本預(yù)算


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題下列所有都是指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行過程的一部分除了()

A.識別變更
B.使用WBS
C.實(shí)施糾正措施
D.設(shè)置項目控制系統(tǒng)

3.單項選擇題項目經(jīng)理剛接到來自客戶的變更這將不會影響項目進(jìn)度并且容易完成。項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

A.盡快讓變更發(fā)生
B.聯(lián)系項目發(fā)起人獲得許可
C.去變更控制委員會
D.評估“三角形約束”的其他因素

4.單項選擇題公司流程要求創(chuàng)建經(jīng)驗總結(jié)文檔。下列哪個最好的描述了經(jīng)驗總結(jié)的作用()

A.作為歷史記錄用于未來的項目
B.作為現(xiàn)在項目的規(guī)劃記錄
C.給成員提供信息說明項目經(jīng)理做什么了
D.給成員提供信息說明項目管理計劃

5.單項選擇題此前你項目的項目經(jīng)理沒有太多項目組織的情況下管理項目。缺乏管理控制,沒有明確定義的項目成果。下列哪個描述了為你項目更好組織的最佳選擇()

A.為項目選擇合適的項目生命期
B.為每個階段準(zhǔn)備經(jīng)驗總結(jié)
C.為每個工作包準(zhǔn)備特定的工作計劃
D.為項目產(chǎn)品編寫描述

最新試題

某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實(shí)際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()

題型:單項選擇題

某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項目成本為()

題型:單項選擇題

下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。

題型:單項選擇題

存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()

題型:單項選擇題

()指生成和存儲日期的數(shù)量。

題型:單項選擇題

()屬于人力資源管理中的Y理論。

題型:單項選擇題

IP地址是在OSI模型的()定義。

題型:單項選擇題

合同變更一般包括以下活動:①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()

題型:單項選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項選擇題