A.識(shí)別變更
B.使用WBS
C.實(shí)施糾正措施
D.設(shè)置項(xiàng)目控制系統(tǒng)
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A.金錢(qián)
B.生理
C.尊重
D.自我實(shí)現(xiàn)
A.盡快讓變更發(fā)生
B.聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人獲得許可
C.去變更控制委員會(huì)
D.評(píng)估“三角形約束”的其他因素
A.作為歷史記錄用于未來(lái)的項(xiàng)目
B.作為現(xiàn)在項(xiàng)目的規(guī)劃記錄
C.給成員提供信息說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理做什么了
D.給成員提供信息說(shuō)明項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.為項(xiàng)目選擇合適的項(xiàng)目生命期
B.為每個(gè)階段準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
C.為每個(gè)工作包準(zhǔn)備特定的工作計(jì)劃
D.為項(xiàng)目產(chǎn)品編寫(xiě)描述
A.和團(tuán)隊(duì)成員討論此事
B.重新計(jì)算基準(zhǔn)
C.重新談判合同
D.會(huì)見(jiàn)客戶
最新試題
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）