A.資源授權(quán)文
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項目章程
D.項目范圍說明書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.去核實定義的所有過程組的過程被完成,來結(jié)束項目階段
B.來確定項目的產(chǎn)品被滿意的完成
C.項目管理計劃被項目出資人取消
D.新的變更請求被啟動
A.來識別并記錄項目的邊界和相關(guān)的產(chǎn)品和服務的特點
B.正式授權(quán)項目,為項目經(jīng)理提供個權(quán)限來使用組織資源
C.去連接項目-將要計劃、執(zhí)行、監(jiān)控-到組織的持續(xù)運營工作上
D.分解項目范圍變成更小的、更以管理的部分,用以未來規(guī)劃和估算
A.三點估算
B.三角形約束
C.三個聰明人
D.三個需要理論
A.經(jīng)濟
B.個人
C.教育
D.種族宗教
A.在項目生命期最后
B.在項目收尾最后
C.在項目結(jié)束后的總結(jié)會上
D.當有時間的時候隨時組織
最新試題
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
()的項目不適合使用總價合同。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
()屬于人力資源管理中的Y理論。
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()