A.項目范圍說明書，描述了接受標準
B.項目范圍管理計劃，描述了接受過程
C.工作分解結構，描述了接受的成果
D.RACI矩陣，描述了產品拒絕時的責任

A.變更通常是不可預測的，因此規(guī)劃變更管理不明智
B.當有不同的變更控制過程被應用時，必須要規(guī)劃變更管理
C.變更管理可以作為管理計劃的部分，或者單獨成為變更管理計劃
D.變更是規(guī)劃作得不好的信號，同樣應該在項目執(zhí)行中回避變更，也就排除了管理的需要

A.經驗總結數據庫是組織過程資產的主要元素
B.經驗總結必須集中于識別那些有責任的錯誤和缺陷
C.經驗總結會議應該能推薦改進未來項目的績效
D.階段經驗總結會對項目的成員而言提供了很好的團隊

A.編寫初步范圍說明書記錄下來最初識別的風險
B.使用定性和定量技術識別和分析風險事件
C.編寫應急計劃和后備計劃以防原來的計劃出現錯誤
D.和項目重要干系人對你風險登記冊中的風險進行討論

A.給團隊成員些時間，編寫個對項目范圍和產品范圍的共同理解，即將出現的接口問題稍后可能會解決
B.使用風險管理過程來識別和評估由于誤解引發(fā)的風險，編寫個計劃來衡量并回應他們
C.組織會議來識別解決介于成員之間的誤解，以便盡早避免接口問題，減少返工成本
D.私下會見每個團隊成員告訴他們你的期望和你在團隊中期望的氛圍