A、他讓項(xiàng)目完成的時(shí)間得以確定
B、他提供給項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
C、他有助于得到項(xiàng)目組完成工作的認(rèn)可
D、他讓項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算得以確定
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A、PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B、PMO任務(wù)范圍很廣但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C、PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D、PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)
A、顧客滿意度
B、增長(zhǎng)的銷售額
C、資金流通改善
D、時(shí)間安排的固定性
A、根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定人力資源配置計(jì)劃
B、把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C、同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣
D、另設(shè)一個(gè)部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題
A、記錄歸檔客戶需求
B、記錄客戶拒絕簽字
C、在過程中進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)
D、要求對(duì)重大里程碑進(jìn)行驗(yàn)收
A、政府職員并不想做他們的工作
B、自由決定的依賴
C、外部依賴
D、強(qiáng)制性依賴
最新試題
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。