多項選擇題下列哪些項目管理辦公室PMO的說法正確的是（）
A、PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B、PMO任務范圍很廣但不能充當關鍵的決策人
C、PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D、PMO識別與提出項目管理方法系最好的做法和標準
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1.單項選擇題在項目收尾階段，以下關于經(jīng)濟效益評估的“簡介受益”說法錯誤的是（）
A、顧客滿意度
B、增長的銷售額
C、資金流通改善
D、時間安排的固定性
2.單項選擇題你負責管理一個為期兩年的項目，現(xiàn)在已經(jīng)進行到了項目的第二年。自項目開始以來，在系那個么的一些角色和責任方面都發(fā)生了一些改變一些團隊中途離開了，也有一些人被補充進來還有幾個剛剛完成的工作包沒有得到必須的確認。項目有一名關鍵成員突然離隊，這使得三個工作包的進度拖后了5周你好像還不知道該由誰來負責項目的各個行動，為了掌握對項目的控制權(quán)你需要（）
A、根據(jù)當前的資源需求重新設定人力資源配置計劃
B、把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C、同項目團隊一起制作一個責任分配矩陣
D、另設一個部門，專人負責一些比較關鍵的問題
3.單項選擇題你是項目經(jīng)理你的項目已到收尾階段，你給客戶提交了一份正式驗收和需要簽字的文件，客戶拒絕簽字聲稱產(chǎn)品沒有滿足他們的期望，你知道這種情況可以通過下列行為來避免但不包括（）
A、記錄歸檔客戶需求
B、記錄客戶拒絕簽字
C、在過程中進行質(zhì)量審計
D、要求對重大里程碑進行驗收
4.單項選擇題一個建筑項目在啟動階段碰到了一些與天氣有關的進度延遲后，現(xiàn)在已經(jīng)在進行中了。項目組已經(jīng)在現(xiàn)場開工一天了，這時城市建筑巡查員出現(xiàn)并問他們要下一階段的建筑許可證。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他們根本就沒有申請。城市巡查員解釋說，在提交申請后還需要一周的審批過程。這是什么例子（）
A、政府職員并不想做他們的工作
B、自由決定的依賴
C、外部依賴
D、強制性依賴
5.單項選擇題在項目實施過程中，你的一位子項目經(jīng)理在沒有給項目客戶增加任何成本的情況下為產(chǎn)品增加了一項額外功能由此獲得了客戶的認可和表揚，并提前獲得了客戶簽署的拒不驗收文件。接下來你應該怎么做（）
A、表揚并獎勵該子項目經(jīng)理
B、提出正式變更請求，并通知項目干系人
C、不鼓勵也不批評
D、核查是否與公司利益沖突，并根據(jù)結(jié)果決定是否提起變更