A.蒙特卡洛分析
B.因果關(guān)系
C.學(xué)習(xí)曲線理論
D.收益衰減法則
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A、運(yùn)用進(jìn)度計劃技巧
B、整合范圍與成本
C、確定期限
D、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤
A、項目階段一般按順序首尾銜接
B、人力投入水平和費(fèi)用，開始低，隨之增高，最后收尾是又迅速下降
C、項目執(zhí)行階段投入人力和費(fèi)用最高，所以此時項目干系人對項目的影響力最強(qiáng)
D、變更計劃和糾正失誤的代價通常與日俱增
A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急
D.PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)
A.“執(zhí)行”是對計劃的執(zhí)行，計劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)
B.執(zhí)行是在“監(jiān)控”之下的執(zhí)行，執(zhí)行的過程與監(jiān)控的過程是緊密相關(guān)的
C.對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進(jìn)行衡量，評估
D.執(zhí)行中所需要資源應(yīng)得到保證，人員相應(yīng)能力可不做要求
A.臨時性說明項目的機(jī)遇和市場機(jī)會短暫
B.重復(fù)部件的存在也適用項目獨(dú)特性的特征
C.漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項目目前兩個特性而產(chǎn)生的
D.漸進(jìn)明細(xì)的結(jié)果常常會導(dǎo)致范圍潛變
最新試題
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。