A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務范圍很廣,但不能充當關鍵的決策人
C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急
D.PMO識別與提出項目管理方法系,最好的做法和標準
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A.“執(zhí)行”是對計劃的執(zhí)行,計劃是執(zhí)行的基礎
B.執(zhí)行是在“監(jiān)控”之下的執(zhí)行,執(zhí)行的過程與監(jiān)控的過程是緊密相關的
C.對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量,評估
D.執(zhí)行中所需要資源應得到保證,人員相應能力可不做要求
A.臨時性說明項目的機遇和市場機會短暫
B.重復部件的存在也適用項目獨特性的特征
C.漸進明細是伴隨項目目前兩個特性而產生的
D.漸進明細的結果常常會導致范圍潛變
A.項目管理計劃逐步詳細和深入
B.規(guī)劃一次完成,滾動實施
C.規(guī)劃是重復多次的連續(xù)過程
D.屬于規(guī)劃過程組
A.經驗教訓
B.收尾
C.執(zhí)行
D.控制
A.資源平衡
B.PERT分析
C.快速跟進
D.趕工
最新試題
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
在一個OpenStack的生產環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
項目的陷阱有哪些()
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
()是將互聯(lián)網連接延伸到物理設備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設備可以通過互聯(lián)網與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。
下面關于智慧城市的描述,不正確的是()
()屬于人力資源管理中的Y理論。
()指生成和存儲日期的數量。
關于成本類型的描述,不正確的是()